Zanim cokolwiek zaprojektujesz

3 rzeczy, które musisz zrobić na spotkaniu inauguracyjnym, aby skoncentrować swój proces projektowania.

Każdy konkurencyjny projekt boiska lub projektu rozpoczyna się od pierwszego spotkania z nowym klientem. Twoim celem w tej sesji: zebranie i destylacja informacji, abyś mógł odejść i zsyntetyzować skuteczne rozwiązanie projektowe. Aby to osiągnąć, MUSISZ zrobić te trzy rzeczy:

1. Zdefiniuj cel
2. Zdiagnozuj problem
3. Zawęź swoją eksplorację projektu

Wykonując te trzy czynności, proces projektowania będzie hiperkoncentrowany i nie będziesz tracić czasu na szukanie złych pomysłów. Przełammy każdy z nich jeden po drugim.

1. Zdefiniuj cel

Jednym zdaniem, jaki jest projekt? Co trzeba zrobić?

Uzyskiwanie celu od klienta jest łatwe, ale często odpowiedź może być nieco wzniosła. Wysłuchaj klienta. Pomóż im ustalić, co powinien zrobić ten kawałek. Następnie destyluj to w jedno zdanie.

Jeśli użyjesz więcej niż jednego zdania do opisania celu projektu, jego interpretacja i proponowane rozwiązania zostaną osłabione. Zachowaj prostotę i koncentrację.

Oto kilka przykładów tego, jak to brzmi:

„Ten film wideo przedstawi nasz nowy produkt X na CES”
„Ten markowy materiał wideo będzie informował konsumentów o technologii Wi-Fi”.
„Ten zwiastun powinien wzbudzić szum wokół nadchodzącej premiery naszych nowych trampek”.

Skoro już wiesz, co klient próbuje osiągnąć, co temu przeszkadza? Przejdźmy do kolejnej krytycznej rzeczy, którą musisz zrobić podczas spotkania inauguracyjnego.

2. Zdiagnozuj problem

Jakie wyzwanie musisz podjąć?

Projektowanie rozwiązuje problemy. Z każdym projektem będziesz mieć do czynienia z szeregiem wyzwań, które musisz znaleźć i rozwiązać dla swojego klienta. W końcu za to płacą. Oto, co musisz wiedzieć, aby zdiagnozować problem, który próbujesz rozwiązać: kto, jak i co.

Kim jest odbiorca docelowy, czyli Użytkownik i dlaczego jest to dla niego ważne? Dlaczego ich to obchodzi?

Może być więcej niż jeden użytkownik, więc spróbuj zidentyfikować trzy najlepsze i nadać priorytet najważniejszemu.

Co ten projekt musi się komunikować? Jaki jest kluczowy komunikat na wynos? Jak powinna czuć się publiczność?

Jeśli mają zbyt wiele do powiedzenia, nadaj priorytet wiadomościom i zdefiniuj hierarchię. W ten sposób zaczniesz pokazywać swoją wartość jako partner, wykorzystując swoje umiejętności projektowe, aby zapewnić jasność.

Teraz, gdy masz jasny komunikat, gdzie i jak zostanie pokazany? W jakim kontekście? Jaką częścią cyklu sprzedaży jest użytkownik?

W zależności od kontekstu widz będzie miał inny stan umysłu i zakres uwagi. Czy to reklama przed filmem na youtube? Więc musisz je zaczepić w 5 sekund, albo pominą tę reklamę. Czy siedzą w sali kongresowej lub teatrze? Więc nie spiesz się.

W zależności od etapu cyklu sprzedaży, w którym znajduje się widz, będą mieli różne potrzeby i zamiary. Jeśli jest to początek cyklu sprzedaży - należy o tym poinformować. Jeśli jest późno - są gotowi do zakupu.

Teraz, gdy już wiesz, co powiedzieć, komu to powiedzieć i jak musisz to powiedzieć, zidentyfikowałeś wyzwanie.

Dla większości z was prawdopodobnie czujesz, że jesteś gotowy, aby odejść i coś zrobić, prawda? Cóż, jeszcze nie czas. Czemu? Ponieważ istnieje zbyt wiele możliwych rozwiązań projektowych do zbadania w ograniczonym czasie. A teraz nadchodzi nasz trzeci krok.

3. Zawęź swoją eksplorację projektu

Ustal kryteria i zdefiniuj swoją piaskownicę.

Myślenie projektowe i rozwiązywanie problemów zajmuje dużo czasu i wysiłku. Jeśli zawęzisz możliwości tego, co warto odkrywać, zanim zaczniesz projektować, zaoszczędzisz czas i wysiłek. Przestaniesz zgadywać, czego chce klient, i możesz skoncentrować się na potrzebnym rozwiązaniu.

Jak więc odfiltrować możliwe rozwiązania? Istnieje kilka kluczowych pytań, które możesz zadać swojemu klientowi:

Jakie parametry kreatywne mają działać? Jak to może wyglądać? Jak to może brzmieć?

Sprawy staną się trudne i musisz uważać na kodowany język; słowa takie jak „epicki, elegancki lub energiczny”. Są to słowa, które mają wiele miejsca na subiektywną interpretację. Podaj przykłady i podziel je na prosty język.

Zagłębiam się w moim artykule Medium, jak tłumaczyć kodowany język, abyś mógł odejść z jasnymi, praktycznymi wytycznymi.

Teraz masz kluczowe składniki, których potrzebujesz, aby wyjść i zsyntetyzować skuteczne rozwiązanie projektowe. Podsumujmy te trzy rzeczy jeszcze raz.

1. Zdefiniuj cel - co to jest? Co trzeba zrobić?
2. Zdiagnozuj problem - jakie wyzwanie musisz rozwiązać?
3. Zawęź swoją eksplorację projektu - Zdefiniuj, co może, a czego nie może być.

Po ustaleniu tych trzech rzeczy masz teraz jasny, wąski cel do trafienia, gdy zaczynasz projektować. To twoja północna gwiazda i twój plan do naśladowania dla ciebie i twojej drużyny. Cel powinien kierować wszystkim, co tworzysz, i powinien być filtrowany według kryteriów, które wspólnie ustaliłeś.

Chcieć więcej?

Jeśli uważasz ten kawałek za cenny, czy możesz wyświadczyć mi przysługę, polecając go poniżej? Masz przemyślenia? Zostaw komentarz. Chciałbym omówić dalej. Dzięki!

o autorze

Matthew Encina jest dyrektorem kreatywnym w firmie Blind, koncentrując się na strategii marki, projektowaniu i zawartości wideo. Jest także autorem treści dotyczących pitchingu, projektowania i animacji dla The Futur Network.

Śledź go wszędzie @matthewencina

Dla tych z was, którzy muszą wymyślać kreatywne pomysły, aby wygrać biznes, ale starają się wykorzystać te możliwości, sprawdź The Pitch Kit. Stworzyłem to dla osób poszukujących wyrazistości i struktury w procesie projektowania i pitch.